凝心聚力 谋发展 ｜2026年大同经开区党工委经济工作会议反响热烈（六）

近日，大同经开区召开2026年经济工作会议，引发全区热烈反响，会议锚定“十五五”开局目标、明确产业发展等核心任务与部署，全区各部门及区属企业备受鼓舞，将紧扣发展思路实干笃行，以实绩助力经济发展、书写经开区新篇。

社会事务管理中心

大同经开区2026年经济工作会议召开后，区社会事务管理中心第一时间传达学习会议精神，迅速把思想和行动统一到区党工委部署要求上来，紧扣教育提质、医疗便民、社区赋能三大民生重点，细化工作举措，压实工作责任，全力推动会议部署落地见效。

全力加快实验小学经开区分校建设，倒排工期、闭环管理，严把工程质量和施工安全关，高效破解项目建设难点堵点，力争早日建成投运，切实补齐优质教育资源短板，满足辖区适龄儿童就近入学需求。

持续提升辖区卫生所医疗服务能力，做实做细居民医疗保障服务，完善居民健康档案和家庭医生签约服务体系，织密织牢“15分钟就医圈”，切实便利群众就近就医。

精准摸排新建小区入住情况，科学谋划城市社区组建，合理划定管辖范围，加快社区筹备步伐，配齐配强工作力量，完善服务阵地功能，健全党建引领网格治理体系，打通服务群众“最后一公里”。

下一步，中心将持续聚焦民生需求，抓实各项工作落实，以扎实成效提升群众获得感、幸福感，为经开区高质量发展筑牢民生保障。

山西华睿投资控股集团

宁书记在区党工委经济工作会议上的重要讲话内涵丰富、目标明确、措施务实、催人奋进。讲话中明确提出要重点推动区属国企改革，在“提高投融资能力、基金投资运营水平、工程建设和电力建设能力、盘活货存量资产、深化人员改革”等方面提出了具体要求，为公司高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。公司全体干部职工认真学习领会讲话精神，既深刻认识责任之重大，更倍感使命之光荣。为切实把会议精神落到实处、取得实效，将重点做好以下三方面工作：

一是积极深化国企改革，全面激发企业内生动力。系统梳理公司发展定位、核心思路及业务布局，科学编制公司“十五五”发展规划，持续提升公司在投融资运作、工程建设管理、产业运营等领域的专业能力。同时，深化人事制度改革，坚决破除“大锅饭”固化思维，建立健全“能者上、庸者下”的用人机制与科学完善的绩效考核体系，切实激活企业发展内生动力，增强核心竞争力。

二是紧抓新能源装备产业发展机遇。以国家级零碳园区成功批复为重要契机，锚定园区建设“头号工程”目标，高标准、高质量推进零碳园区及宁德时代新能源灯塔工厂产业基地项目建设，以重大项目建设为抓手，持续提升公司可持续发展能力与市场核心竞争力，推动产业布局优化升级。

三是加快国有存量资产盘活步伐，着力提升资产使用效能。以新能源汽车城盘活工作为标杆，加快推进新能源汽车城A区建设，全面完成汽车城A、B两区盘活任务，以点带面，推动标准化厂房、蒸汽管网等各类存量资产高效利用，持续提升公司运营质效与核心竞争力。

蓝图已绘就，奋进正当时。华睿集团将锚定经济工作会议部署的各项目标任务，加快破题“管委会＋公司”发展模式，为接续推进中国式现代化大同经开区实践贡献华睿力量。

大同开发区招商集团

2026年大同经开区党工委经济工作会议全面总结了2025年工作成效，科学谋划了2026年经济发展的总体要求和主要预期目标，系统部署了推动高质量发展、争取跨越式发展的思路举措和重点任务，为我们做好2026年经济工作提供了遵循指引。集团公司干部职工一致认为，会议擘画的蓝图鼓舞人心、部署的举措精准务实，大家必将把思想和行动统一到区党工委决策部署上来，全力推动宏伟蓝图转化为全区高质量发展的生动实践。

会议指出“要提升服务企业质效，创造性抓落实高效解决龙头企业提出的各类诉求，同步完善制度提升对中小企业的服务质效。”“要提升运营能力，聚焦标准化厂房、蒸汽供应、新型电力、绿电园区等核心资产要素，以精细化、市场化运营模式提升管理水平，盘活存量资产、提升运营效能。”“要深化人员改革，坚决打破‘大锅饭’思维，建立健全‘能者上、庸者下’的用人机制和绩效考核体系，充分激发国企人员干事创业活力。”

下一步，我们将聚焦标准化厂房去化、国有企业改革两大核心任务，进一步统一思想、提高站位、凝聚共识，切实增强厂房去化工作的紧迫感和责任感，全力以赴将厂房“存量”转化为区域高质量发展“增量”。

一是创新招商引资质态，聚力主导产业链式集聚。坚持“抓住链、依靠核”总体思路，围绕能源算力装备和现代医药这两大主导产业，准确把握和利用比较优势、行业大势以及龙头企业这三个要素，持续探索链式招商、以商招商等多种模式，千方百计激活标准化厂房，为全区经济发展注入新动能。二是紧盯目标节点攻坚，全力推进标准化厂房去化。严格按照时间节点，不折不扣完成标准化厂房去化指标，加快招商引资步伐，以实实在在的行动和成效为产业发展筑牢坚实基础。三是聚焦企业需求导向，全面提升助企服务质效。坚持问题导向、需求导向，积极响应存量企业生产经营、要素保障、政策落地等各类诉求，以精细化、精准化、高效化服务优化营商环境，增强企业扎根发展的信心与黏性。四是纵深推进国企改革，激活内部发展内生动力。健全市场化选人用人、差异化绩效考核、薪酬激励约束三大体系，充分激发员工干事创业活力，推动国企运营管理提质增效。五是锚定市场化运营方向，构建国企自我造血机制。积极探索多元化、可持续的市场化盈利模式，以市场化运作统筹标准化厂房招商、运营、管理全链条，同步实现厂房去化提速、资产效益提升、国企实力增强的多重目标，推动国有企业从政策依托向自主经营、自我造血、良性循环转型。